第二十四章 点经济（第1页）

雨下了整整一夜，江南初夏的清晨带着些湿热，临川配送中心门口，一块新牌子挂了上去——

“金风节点营运中心”

这五个字，标志着秦风的组织，已经不再是一个品牌联盟或摊位系统，而是——一个正在形成自我经济结构的“节点型组织”。

系统界面同步弹出：

【新主线任务启动】

【任务名称：节点经济模型构建】

【目标一：建立节点激励与分红机制】

【目标二：完成第一轮组织内部结算周期】

【目标三：开启组织可持续内循环】

秦风站在牌子下，轻声说道：

“从今天起，我们要解决一个问题——不是怎么挣钱，而是怎么‘分’钱。”

上午九点，临川仓库会议室挤满了人。来自江桥、东林、柳河等地的服务站负责人、摊主代表、运营协作员、小规模门店主都到了。

秦风站在台前，白板上写了五个大字：

“节点利益分配”

“以前我们靠销售提点、服务返点、制度奖励，分配靠绩效、靠贡献、靠信任。”

“但这套方法，越来越吃力。”

“你干得多，别人说你抢单；你提得多，别人说你关系近；你贡献大，别人说你走系统后门。”

“所以我们要换一个逻辑。”

“从今天起，我们推行——‘积分-节点双轨制’。”

全场一愣。

“我们每个人，不再是某个摊位，不再是某家门店，而是‘节点’。”

“每个节点有身份，有等级，有积分，有权利。”

“这不是公司分红制度，这是我们自己的‘小经济体’。”

系统新模块自动展开：

【节点积分结构】

服务积分（客户满意度×回访数量×报表齐全度）

协作积分（参与联合任务×帮扶弱节点×组织内协作回应）

内容积分（传播热度×自产短视频×参与内容矩阵）

【节点等级：五级】

1星：观察期

2星：基本运行

3星：稳定合规

4星：高信任激励

5星：核心治理参与

【组织内奖励结构】：

运营利润20%归金风发展基金